从上级单位空降到分公司做领导，一定要把握分寸，从立业到立信两手抓两手都要硬。先详细掌握具体情况做到心中有数，再寻找工作突破口提升业绩；做到言行一致，在职工群众中树立威信，赢得大部分人的支持。
01.搞好调查研究
常言说得好：没有调查就没有发言权。这是一句充满处事哲理的一句话，在职场上依然适用。担任分公司领导之后，第一件事儿就是调查研究，只有掌握分公司的实际情况，才能有的放矢，把工作做到实处。
进入分公司，通过召开座谈会、走访一线岗位、了解经营数据等形式，对分公司的人力资源、财务状况、经营现状等情况进行全面掌握，做到心中有数，为开展工作打好基础。
02.综合分析评估
在调查研究的基础上，将调查研究的情况进行全面总结和分析评估，找到分公司工作的突出优势、显著特点和存在问题，从而理顺工作思路。
分析评估是一项非常细致和微妙的工作，不仅要针对客观存在的问题进行评估，还需要结合当地人文、习惯，分公司存在的潜规则和人际关系进行深入剖析。
03.赢得广泛支持
通过调查研究，加大与员工的接触密度，对员工状况进行初步了解，同时解决一些员工提出的问题和存在的困难，在员工中树立威信，从而收获员工的信任。
针对分公司的工作情况，初步理顺工作思路后，提出自己的工作发展方向，向上级单位领导进行汇报，抓住重点，把握关键，找出亮点，争取获得上级单位的政策支持。
04.提升工作业绩
了解了分公司的实际情况，获得了员工和上级领导的广泛支持，这时候需要找到工作的突破口，提升工作业绩。团结和组织分公司的骨干人员，制定具体的工作计划，并把计划落到实处。
正所谓“新官上任三把火”，但是最有价值的火一定要烧到具体工作上。发挥自己的长处，突出员工集体优势，集中力量攻坚几项难点工作，用业绩证明自己的能力和魄力。
05.结语
一位空降的领导，在分公司如果想尽快取得成效，立业和立信缺一不可。获得员工和上级领导的支持，拿出让人眼前一亮的工作成绩，可以尽快掌握工作上的主动权，施展自己的抱负，为职业生涯的进步打好基础。
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