备考PMP的朋友们大家好呀，我们已经学习了很长一段时间啦，不知道这段时间的题目练习，对大家是否有帮助呢？或者大家想了解哪一方面的知识，都可以在评论区留言哒~
接下来就开始我们今天的答题之路啦~
1、在一次项目团队内部会议期间，某团队成员发现一个本应在三个月前就已经关闭的问题仍然处于活跃状态，这已经对项目的预算产生负面影响。若要防止这种情况再次发生，项目经理可以做什么?（ ）
A. 要求团队监督潜在问题
B. 将该问题作为一项风险记录在风险登记册中
C. 更新问题日志，并监督纠正措施
D. 将会议纪要就近保存，以跟踪所有问题
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答案：C
解析：本题考查知识点：问题日志。
问题没有解决才会再次发生，所以应及时更新问题日志，并且确保问题得到解决。
选项A：题干描的是已经发生的问题，不是潜在问题，监督潜在问题没有效果；
选项B：问题不是风险，无需登记在风险登记册。
选项D：不是会议纪要引发的问题，会议纪要无法防止问题。
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2、因为你有着丰富的项目管理经验，且多次带领项目团队取得优异的成果。因此组织任命你管理一个对于公司战略至关重要的项目，其关键项目目标是交付某特定服务功能，一位关键相关方对该项目的绩效心存顾虑。你作为项目经理应如何消除这些顾虑?（ ）
A. 提出增拨资金的正式请求，以便获得成功交付项目所需的所有资源
B. 提出正式的变更请求，以便重新确定交付其他可交付成果的优先顺序，并重新重点关注支付该至关重要的功能
C. 记录风险，因为并无发生项目迟延的迹象，并通过标准的监督方法继续执行。
D. 执行挣值(EV)分析，对基准与实际结果进行对比，从而确定纠正措施或预防措施
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答案：D
解析：本题考查知识点：监控项目工作-挣值分析
题干关键词：对绩效心存顾虑。
挣值分析是将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较，以决定是否有必要进行变更。采取纠正措施或者预防措施的技术，相关方对绩效方面有顾虑，则可以采用挣值分析，选项D正确。
选项A：针对的是成本和资源，不够全面，有顾虑首先应该进行分析才能确定后续步骤，选项A是可能的一种方式，但不是必然要做的；
选项BC与题意不符，故不选。
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3、一位关键相关方威胁起诉承包商，因为一个关键功能无法按预期执行，承包商却认为他们已经按照约定履行了合同。在采购行动之前，项目经理应该查看哪份文件？（）
A. 质量管理计划
B. 需求跟踪矩阵
C. 项目范围说明书
D. 项目章程
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答案：C
解析：本题考查知识点：范围说明书。
据题干描述，相关方和承包商就关键功能是否按预期执行产生了重大分歧。结合题目问的“采购行动之前”，项目经理需要根据范围说明书中对于项目的描述。参照PMBOK第六版P154：“项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。它记录了整个范围，包括项目和产品范围；详细描述了项目的可交付成果；还代表项目相关方之间就项目范围所达成的共识。”故本题选项C为最佳实践。
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4、到目前为止本该完成百分之八十的⼀个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为 100 000 美元，已完成工作实际成本(AC)为 72 000 美元。根据这些信息可以确定什么?（ ）
A.该项目低于预算，进度绩效指数(SPI)为 0.94，成本绩效指数(CPI)为 1.04
B.该项目超出预算，其 SPI 为 1.07，CPI 为 0.96
C.该项目超出预算，其 SPI 为 0.94，CPI 为 1.04
D.该项目低于预算，其 SPI 为 0.94，CPI 为 0.96
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答案：A
解析：本题考查知识点：挣值分析。
BAC=10W，EV=7.5W，PV=8W，AC=7.2W。可以不用细算，直接比较，得出结论。EV
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5、项目经理负责一个三年期的芯片研发项目，公司一个月前出台了新的质量政策，项目经理一直在筹备更新质量管理计划，项目经理得知组织的一个已经应用新政策的类似的短期项目刚刚结束。若要开始执行整个项目，项目经理应该做什么?（ ）
A. 参考上一个项目的经验教训
B. 向上一个项目的项目经理询问专家建议
C. 向组织的高层管理人员寻求指导
D. 制定新的指标作为组织过程资产
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答案：A
解析：本题考查知识点：经验教训登记册
题干关键词：刚刚结束一个类似项目，说明是有经验教训可以借鉴，要更新质量管理计划，应该首先看组织过程资产，参考上一个项目的经验教训，A正确。
选项B：首先做的是看经验教训，B是A之后的可能项。
选项C：既然有经验，肯定首先看经验，不是找高层
选项D：错在制定新的指标，如果D是看组织过程资产那也是可以选择的。
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