计划员是做什么的(计划员的职业生涯规划和技能储备)
人往高处走。作为工厂核心岗位的生产计划员，在企业服务一段时间后必然要向上发展，走上领导岗位。那么，计划员可以向哪些方向往更高层次发展，怎样努力，要有哪些知识与技能的储备呢？
一．发展方向
作为生产计划员，职业发展方向比较多。在生产计划系统内，可以沿着计划员—计划主管—计划物控部经理—供应链总监；可以向生产系统发展：计划员—生产主管—生产部经理—；可以向供应链系统发展：计划员—外协供应主管—采购部部经理—供应链总监……
这里，主要看计划员本人的兴趣特长，性格特点；结合公司的需要与期望。
那么在平时，计划员就要留意培养与储备哪些技能呢？
二．必备技能
1. 独立解决问题的能力
在当计划员时，上面有上级，遇到问题可以需求帮助，最终解决；甚至很多时候，执行上级指令即可。走上领导岗位，必然要独挡一面，最终解决问题，甚至很多时候要帮助下属解决问题。
这个时候具有独立思考及独立解决问题的能力是很重要的。这个方面能否突破是决定你能否走上领导岗位的关键。
要注意，独立思考，独立解决问题绝非固执己见，一意孤行，单打独斗，英雄主义。要在独立思考的基础上，善于倾听和吸取别人的意见，并且及时寻求帮助，借力使力。
2. 学会主持与掌控会议
成为主管后，要经常参加与主持会议。要学会主持会议，掌控会议。学会会议沟通，以及会议主持及掌控技巧，达成会议目的。
会议的最终目的还是沟通。所以沟通技巧很重要。
3. 学会时间管理
成为主管后，一要给下属岗位安排工作并检查督促，帮助解决困难；还要对接其他部门，有大量沟通协调工作；
以及参加及主持各种会议：本部门内的，其他部门的，公司级别的；有去参加是，自己主持的；要审核，制作，上交，汇报各种表单/数据……与当普通员工相比，最明显的感觉：时间不够用。
所以，学会时间管理并且严格执行，就显得十分关键。否则，你将面临天天时间不够用，恨不得天天加班，却绩效不佳，非常疲惫。
4. 学会情绪管理
成为主管后，你要对整个部门的最终绩效和发展效负责。你的情绪影响着整个部门的情绪。部门人员情绪不佳，怎么会有好的工作状态和绩效呢?
不要忽高忽低，像小孩子的脸，阴晴不定；也不要整日板着脸，好像下属都欠你点啥，那不是威严，那是距离。
拥有稳定，积极，乐观，冷静的情绪，对于一个领导者，非常重要。
5. 学会领导及管理下属
走上管理岗位，或多或少都有下属了。这时候就不是以前做好自己的份内事就行了，更关键的是带领下属，带领团队达目标，出效益。
所以要学会管理，给下属安排好职责/任务；定好绩效项目及目标并定期查核；帮助下属解决他们解决不了的问题……这方面的知识点及内容很多，各有各人的办法/风格以及特点点，有能力大小之别，没有绝对的好坏之分。
但是有一点很重要。要正直，正面的解决矛盾与问题。所谓“小胜靠智，大胜靠德”。
6. 精通本部门最核心的工作
内行管内行，历来如此。主管不可能所有相关岗位/技能都精通，但是其中最核心的岗位技能是要精通的，否则领导管理起来很吃力，无法胜任。
企业计划部门，最核心的工作就是生产计划制定及落实，保证订单准时交付。所以，生产计划排程制定，订单评审，交期回复，生产计划落实及跟踪这几个核心工作就是要精通的，否则无法对部门及下属进行有力及精准的管理。
最简单的举例，哪天计划员请假或者离职了，别人不熟悉，自己作为部门领导又顶替不了，你将怎么办？
所以精通本部门最核心的工作，这是一项重要的技能要求。
三．晋升时机
1. 上级获得晋升或者调离，离职时
这是经常发生的一种情况。这种情况下，大概率是原来下属岗位中最重要最接近的岗位获得提升，补充此空缺。
2. 因公司业务发展或者管理变革需要时
由于你的工作表现出色，并且公司发展迅速，业务量增加；或者某部门屡屡发生问题，部门绩效一直较差，公司不满意时。
如果原来部门无领导，则你任领导；或者是新成立部门，带领员工开疆拓土，打开工作局面；如果原来有领导，会将领导调离，希望你作出更好的成绩。
3. 公司组织架构调整时
公司组织架构调整，部门职能重新划分。此时也会有部门领导的调整，更替，补充。
4. 公司轮岗时
轮岗，是指公司或组织有计划地将员工放到与原来岗位接近或者相关，甚至不相关的新岗位上锻炼与培养的组织行为。其目的是锻炼与培养员工，同时满足公司的岗位人才需求。
这对于员工来说，可以拓宽视野，加深对工作岗位的认识，增加知识与技能，深刻理解掌握不同岗位的特点/痛点以及相关关系，对今后的职业生涯发展是非常有利的。
有点类似于体制内的干部去异地跨行业挂职锻炼。
碰到这样的安排，愉快地接受，认真地去履职。工作中不断思考，分析，对比，将自己放到更高层次的去理解和解决问题。
后面被公司组织赋予更大的责任，那是水到渠成的事情。
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